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第14章 sig集团和入港（第2页）

杜克·博马 作为名义上的董事长和法人代表，持有少量干股，主要负责对外联络、应对政府关系以及需要本地身份出面的场合。

李明生 出任集团总经理，全面负责公司的实际运营，包括未来的采购、技术支持和财务管控。

王磊 担任集团安保负责人，负责物资仓库的安全、人员背景审查以及所有涉密环节的保障。

陈克作为实际控制人和资金提供者，隐于幕后，不担任具体职务。

主营业务：按照计划，公司明面上的主营业务定位为矿业机械设备制造与维修，以及钢铁附属产业加工。这个定位既能解释他们未来大量采购相关设备和材料的合理性，也符合博茨瓦纳以矿业为经济支柱的国情，不易引人怀疑。

在洛哥不遗余力的帮助下，公司注册流程迅速完成。SIG集团，这个未来将承载着跨越时空物资输送使命的“白手套”公司，在非洲南部的土地上，悄然进入了实质性的创建阶段。

在洛哥的协助下，陈克、王磊和李明生三人利用投资渠道，顺利在博茨瓦纳办理了永久居留身份，为长期在非洲活动提供了合法外衣。

待SIG集团的公司注册手续全部完成，并在哈博罗内商业区租下一间像样的办公室后，招募了一个非洲黑妹作为前台后，三人便开始了分头行动。

李明生留守博茨瓦纳，他坐镇SIG集团的办公室，开始全力梳理和联系采购渠道。他凭借其动力设备行业的专业背景，精心拟定了一份采购清单，首要目标包括：

机床类：中小型数控车床、铣床、钻床、砂轮机等，这是建设任何机械加工体系的基础。

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材料类：各种规格的无缝钢管、合金钢棒材、钢板，以及铜材、铝材等。

动力类：柴油发电机、汽油发电机、变压器、电缆等。

工具与耗材：大量的标准件（螺丝、轴承）、切削工具、焊接设备及焊条、劳保用品等。

他通过正常的外贸询盘方式，开始与国内外的机械设备供应商建立联系，一切都以SIG集团在博茨瓦纳开展矿业设备维修和制造业务的名义进行。

与此同时，陈克和王磊则携带了那件最为珍贵的 “窑红天球瓶” 以及 《寒林归鸦图》 等少量精选文物，乘坐国际航班，飞抵香港。他们的任务是寻找国际顶级的拍卖行，如佳士得或苏富比，进行文物鉴定和询价，为这批跨越时空的珍宝寻找变现的渠道，为SIG集团的大规模采购和1780年的基地建设筹集巨额资金。